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李国庆怒砸水杯背后:夫妻创业模式喜忧参半

2019-12-03 07:24:42
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当当网联合创始人兼早晚阅读首席执行官李国庆日前接受《进步梦想家》采访时回忆了离开当当网的许多细节,称自己“被鱼雨踢出去”。当他兴奋的时候,他当场打碎了水杯。这一事件很快引起了网民的热烈讨论。

当李国庆今年2月宣布离职时,措辞并没有那么激烈。为什么你现在在节目中说你不会原谅你的妻子鱼雨?11日下午,李国庆在微博上写道:“如果一个伴侣夺权并用匕首刺我,我会处理的,但要面对他们深爱的妻子。那时,我不得不忍受,因为我相信尼采叔本华说给予是一种奢侈,弗洛姆说爱就是给予。现在我意识到缺少爱是一个长期计划的阴谋。当然,我会很快吐出来。”他还在此前的微博中表示,他于去年1月15日收到了鱼雨的“逼宫信”,并通知鱼雨与家人分离。

李国庆回忆离开当当网的细节

“半百多岁,被鱼雨踢出去了。你是怎么被开除的?我会在这里告诉你。”李国庆在节目中回忆说,2018年1月15日下午6点30分,他收到了一封“逼宫信”,信中管理层告诉他,他将不再负责新业务,并将为他保留办公室、司机、秘书和薪水。李国庆说:“鱼雨导演了他们。去年1月15日,我没有“退位”,而是被开除了

当主持人问鱼雨是否会受到指责时,李国庆说:“当然会。”他说:“我当然不能原谅她,因为她是我的妻子。你可以做点什么。为什么?”后来,主人问,“感觉像根刺?”李国庆回答说:“这不是一根刺。”话音刚落,李国庆把桌上的杯子高高举起,摔在地上。坐在旁边的主人看起来很惊讶。后来,李国庆说:“你为什么要使用这样的方案?对不起,我还没出来。”

李国庆说,当他在美国上市时,他占了27.5%的股份,鱼雨占了5%。当他退出市场时,他同意鱼雨和鱼雨持有的股票各占一半。后来,鱼雨建议双方将一半股份给他们的儿子。后来,鱼雨持有64%的股份,而他持有27.5%。他评论道:“我认为这根本不是财产损失,我所遭受的是这个阶段。”他还说他不会回到当当网。

针对这一事件,当当网在《北京日报》的客户中告诉记者:“当当网一直感谢创始人,并继续前进。目前,当当网全体员工都在为20周年庆典和双十一做充分准备,并将在20年内继续为读者提供优质服务。”

离开当当网后,李国庆开始早晚学习,开始了他职业生涯的第三个春天。这是一个结合知识支付和阅读的内容产品。它建议用户通过邀请不同领域的精英组成一个售书咨询小组来阅读。李国庆表示,他的小目标是让初创企业在3至5年内,在用户数量、市场价值和利润方面超越当当网。业内人士表示,邀请“大玩家”阅读或推荐书籍的模式并没有让人们眼前一亮,但名人给平台带来的用户和流量非常可观。

丈夫和妻子对创业有着复杂的感情。

很长一段时间,“妈妈和流行商店”都是紧跟当当网的标签。李国庆和鱼雨也被视为创业领域的模范夫妻。

1999年是中国互联网飞速发展的一年,也是李国庆与鱼雨携手创建当当网的历史性时刻。当当网从书籍起家,成为中国最早的电子商务公司之一。它曾被称为“中国亚马逊”。2010年,当当网以每股16美元的发行价格在纽约证券交易所上市,成为中国首家在海外主板上市的电子商务公司。聚光灯下,李国庆和鱼雨并肩站在一起,风景无限。

“总的来说,男人和女人确实不厌倦一起工作,但是和他们的配偶一起做生意是世界上最痛苦的事情。如果我有选择的话,我绝不会和我丈夫做生意。”鱼雨在一次活动中公开表示,做生意时,任何两个有思想的人都会有不同的想法,会有很多冲突。

夫妇创业并不少见。在企业的发展过程中,这种商业模式能起到“两个人一起工作,一刀两断”的作用吗?

"这取决于企业的发展阶段."肖鑫科技联合创始人兼首席人力资源官邹毅在接受记者采访时说,在创业初期,夫妻商业模式利大于弊。首先,丈夫和妻子节省了人力和财力。当企业核心团队中有两个家庭成员时,也避免了不必要的争论。毕竟,在这个发展时期,企业宁愿选择错误的道路,及时调整,也不愿因为无休止的争论而停滞不前,错失发展机遇。此外,在创业初期,压力很大。这对夫妇一起面对挫折,彼此更加体谅和鼓励。

“然而,当互联网公司变成巨人或独角兽时,夫妻间的商店就很少了。”邹毅说:“这是因为在企业发展的中后期,业务变得多样化,需要引进大量高端和专业人才。战略远见至关重要。此时,“夫妻店”最大的缺点在于影响企业正确的决策机制。如果夫妻仍然掌握着整个企业的“生命线”,创始人的局限性也将成为公司未来发展的边界。

"在具体的经营管理方面,夫妻关系往往会弱化等级关系."邹毅补充道。

照片来源:“梦想家在进步”节目的截屏,《北夜新视野》

来源:北京日报客户

作者:尹程悦

制片人:福禄·方

编者:尹程悦

流程编辑:吴越

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